班组一长八办职责及工作流程(共22页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上联碱事业部班组标准化 二八年十二月 班组“一长八办”职责及工作流程班长岗位职责1、建立班组的管理体系；2、及时对企业文化和会议精神进行宣贯；3、按照公司下发的安全模块制度、电仪模块制度、设备模块制度、运行模块制度、班组管理制度全面负责班组的安全、生产、设备、质量、环保、人员管理工作；4、按照岗位操作规程、设备检修规程组织班员培训，按照公司下发的培训目标责任书和每月的培训计划对其监督和考核；5、对班中出现的异常情况，及时向调度和工段有关人员汇报，并召开分析会；6、对班组拥有制定制度权、工作安排权、工资奖金二次分配权，对员工评价权；7、每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。班长工作流程表职务姓名序号职责内容时间节点标杆要求完成情况描述 班 长