精选优质文档-倾情为你奉上三级文档 编号：HCTM-SCZJ-04-2015 分发号：生产现场管理细则（2015版）一、目的为了提高车间生产效率、减少浪费，提供职工一个干净整洁的工作环境；并及时发现现场管理中的不足以便快速提高车间生产现场管理水平，特制订本制度。二、范围本制度适用于河北宏昌天马生产现场（生产车间、各车间责任卫生区以及各生产作业区域）。三、权责1、生产总监：为生产现场6S推行工作的总负责人，负责对生产现场6S工作开展的方向进行指导；2、车间主任：为本车间6S管理工作第一负责人，负责组织本车间的6S工作的培训、执行与考核，对现场检查中发现的问题积极整改；3、各班组：为6S管理的责任单元，车间划定责任区域时明确相应的班组。4、生产现场6S专员：负责公司6S现场管理制度的制定、修编及监督考核各车间的执行情况。四、生产现场管理要求 生产现场管理依照6S管理的相关理念和要求进行持续改善，具体细则要求如下：1、生产现场禁止存放与生产无关的物品，每天对生
