精选优质文档-倾情为你奉上工程进度管理制度一、施工项目工程进度管理制度1确立工程项目的进度目标1.1基础目标：按照编制的总进度计划及分解的年进度的节点目标，针对工程的实际情况，同时在考虑工程材料，资金及保证工程质量的前提下，所应达到的目标。1.2 完成目标：从提高工程运行的效率、改进行施工的工艺、创优质工程、树企业形象出发，结合公司的实际能力所制定的，必须力争实现的目标。2建立进度管理体系2.1 实行项目部、施工队、作业班组三级内部进度保证及外部监理工程师监督检查相结合的进度管理体系，设立相关部门和岗位，确定进度管理人员，结合项目的实际情况制定各个部门及各工区的岗位职责。项目经理为工程进度管理的第一责任人，应按照经监理审核批准的施工进度计划进行组织施工，确保施工不偏离总体的施工进度目标。2.2 项目总工程师对工程进度要进行监督，负责施工过程中进度管理工作，并应定期组织对工程的进度进行考核。3、工程进度管理保证措施3.1编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。3.2编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划。3
