精选优质文档-倾情为你奉上搭平台 建机制 严管理 重激励 持续建职工创新工作室 坚持走民族品牌创新路-*“职工创新工作室”工作情况汇报浙江*控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批创新型企业。2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。总结*的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。*从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。*作为*最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的领头羊和试验田，公司从2009开始，就积极开展“职工创新工作室”创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。一、完善基础设施，搭建创新平台1.投入专项资金，完善硬件基础设施。在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。工作室调整、新配
