联想4PS和STP战略分析(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上联想STP与4PS 战略分析联想已由原来电脑代理生产公司成长为国际知名集团,世界500强企业。它的成功与明确的STP和4PS战略密不可分。联想STP战略:市场细分是市场发展成熟的必然趋势。通过向市场细分对企业的生产营销起着极其重要的作用。联想将其消费类PC产品大致分为几类:即“天骄”、“锋行”、“家悦”、扬天。其中,联想“天骄”定位于倡导主流数码、多媒体等领先和时尚应用模式的产品,以满足消费者对品位时尚生活的追求;“锋行”以其领先技术、强大性能定义出PC的新基准,满足玩家高手的需求;同时,以“家悦”满足诸多家庭轻松拥有电脑、轻松学习电脑的基本需求;扬天则偏重于工作一族的白领阶层。还包括其旗下的ideapad/ideacentre,thinkpad/thinkcentre,其中,ideapad是联想笔记本系列中销量非常旺的的,它主要提供强劲的性能和时尚的外观,主要能吸引学生族和白领阶层。Thinkpad则更注重商务性能。这几个品牌的鲜明定位,无疑为联想深化、落实“细分”打下坚实的基础,也就为联想的辉煌做了铺垫。联想电脑尤其

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