1、外文题目OPTIMIZINGSTAFFMOTIVATION外文出处COMPENSATIONTHELATTERMAYWORKBRIEFLYBUTULTIMATELYRESULTINUNHAPPY,RESENTFULSTAFFTHATWILLLIKELYSPENDASMUCHTIMECONSIDERINGHOWTOLEAVETHEIRPOSITIONASTHEYDOWORKINGINITTHEEFFECTIVEMANAGERNOTONLYRECOGNIZESTHISFACTBUTALSOREALIZESTHATIDENTIFYINGPOSITIVEMOTIVATORSREQUIRESKNOWING
2、HISSTAFFONANINDIVIDUALBASISHERECOGNIZESTHATWHATMOTIVATESONEMEMBER,EVENINTHESAMEROLE,MAYNOTBETHESAMEFORANOTHERACKNOWLEDGINGTHESEDIFFERENCESOFTENNECESSITATESTHATVARIETIESOFMOTIVATIONALAPPROACHESBEUTILIZEDBASICWORKPLACEEXPECTATIONSTOMOTIVATESTAFFFAIRCOMPENSATIONPROVIDEDADEQUATEBENEFITSPROVIDEDJOBSECURI
3、TYRELATEDTOPERFORMANCESAFEJOBCONDITIONSFAIRPOLICIES/PROCEDURESMOTIVATIONALAPPROACHESTOOPTIMIZETHEWORKPLACEENVIRONMENTBASICWORKPLACEEXPECTATIONSINPLACEUTILIZEINCENTIVEBASEDCOMPENSATIONPROVIDESTAFFWITHNECESSARYTOOLSMANAGERSDEMONSTRATEAPPROPRIATEINTERPERSONALBEHAVIORMANAGERSLEADBYPOSITIVEEXAMPLERELATIO
4、NSHIPSANDORGANIZATIONCHARACTERIZEDBYOPENCOMMUNICATIONMOTIVATIONALAPPROACHESTOOPTIMIZETHEPOSITIONHIRERIGHTRESPONSIBILITIESCLEARLYDELINEATEDCLEARFEEDBACKPROVIDEDONPROGRESS/OUTCOMESONREGULARBASISUTILIZEPARTICIPATIVEMANAGEMENTPROVIDESTAFFFLEXIBILITYINWORKPLACE/SCHEDULEWORKENVIRONMENTTHEREAREANUMBEROFASS
5、UMEDPROVISIONSSTAFFEXPECTTOBEINPLACESOASTOMAINTAINEVENABASELINELEVELOFSATISFACTIONLETALONEPROVIDEANENVIRONMENTWHERETHEYAREMOTIVATEDTHESEINCLUDEFAIRCOMPENSATIONEG,SALARYPLUSINCENTIVESANDADEQUATEBENEFITSEG,HEALTHINSURANCE,ETCQUALITYSTAFFMEMBERSKNOWTHEIRWORTHANDSHORTCHANGINGTHEMINTHISAREAISMOSTOFTENPEN
6、NYWISEANDPOUNDFOOLISHONTHEPARTOFMANAGEMENTSTAFFMEMBERSEXPECTTOBECOMPENSATEDINAMANNERTHATISWITHINARANGEFORAGIVENPOSITIONBUTTHEYALSOEXPECTTOBECOMPENSATEDINAMANNERTHATISCONSISTENTWITHTHEIROWNUNIQUETRAININGANDEXPERTISEWITHINTHATRANGEFORTHOSEPARTICULARLYQUALIFIEDORTALENTEDINDIVIDUALS,THEYSHOULDGENERALLYE
7、XPECTTOFALLTOWARDTHEUPPERENDOFTHATRANGEHOWEVER,ITISWORTHNOTINGTHATCOMPENSATIONMAYINCLUDEREWARDINFORMSOTHERTHANDIRECTPAYMENTWITHCASHFOREXAMPLE,PROVIDINGOPPORTUNITIESFORPAIDCAREERDEVELOPMENTWHICHCANBEEITHERINTERNALOREXTERNALCANBEASUBSTANTIALINDUCEMENTANDPARTICULARLYINTODAYSCOSTCUTTINGENVIRONMENTSTAFFM
8、EMBERSMUSTHAVECONFIDENCETHATTHEIRGOODPERFORMANCEISDIRECTLYRELATEDTOAHIGHERLIKELIHOODOFJOBSECURITYTHEYALSOEXPECTTHATJOBCONDITIONSENSURETHEIRSAFETY,FREEFROMPHYSICALANDPSYCHOLOGICALINJURYLASTLY,ORGANIZATIONALHUMANRESOURCEPOLICIESANDPROCEDURESTHATENSURELEVELSOFFAIRNESSAREALSOBASICEXPECTATIONSPRESUMABLY,
9、THEABOVEISSUESAREINPLACEINANORGANIZATION,FORWITHOUTTHEMAMANAGERFINDSHIMSELFINANENVIRONMENTTHATWILLNOTONLYIMPACTNEGATIVELYONTHEIRBEINGABLETOENHANCESTAFFMOTIVATIONBUTWILLMOSTLIKELYIMPACTNEGATIVELYONTHEORGANIZATIONSVERYVIABILITYSTAFFMEMBERSGENERALLYRESPONDPARTICULARLYWELLTOINCENTIVEBASEDCOMPENSATIONINW
10、HICHPERFORMANCEISGUIDEDBYCHALLENGINGGOALSANDOBJECTIVESITISHIGHLYMOTIVATINGTOHAVESOMECONTROLOVERONESOWNDESTINYEFFECTIVEMANAGERSTAKEADVANTAGEOFTHISMOTIVATIONALMETHODBYMEETINGREGULARLYWITHSTAFFSOASTODETERMINEMUTUALLYAGREEDUPONGOALSANDOBJECTIVESCRITICALTOMOTIVATINGSTAFFINTHISMANNERISTHENEEDTOBEQUITESPEC
11、IFICWITHREGARDTOTHEOBJECTIVESSIMPLYPROVIDINGARELATIVELYVAGUEOBJECTIVETOASTAFFMEMBERSUCHASIMPROVECODINGINHEALTHINFORMATIONMANAGEMENTISUNLIKELYTOHAVEANYMEANINGFULOUTCOMECONVERSELY,FORTHEMANAGERANDSTAFFTOAGREETHATHEALTHINFORMATIONMANAGEMENTWILLINCREASEACCURACYOFCODINGBY1PERCENTOVERTHENEXTQUARTERGIVESTH
12、EMAMEASURABLEOBJECTIVETHEKEYISPROVIDINGAQUANTIFIABLEPERFORMANCEMEASUREOVERASPECIFICPERIODOFTIMEMOREOVER,TOBEMOSTEFFECTIVETHEOBJECTIVESSHOULDSTRETCHTHESTAFFMEMBERSCAPABILITIESANDPOSEACHALLENGEAMOTIVATINGWORKENVIRONMENTREQUIRESENSURINGTHATTHETOOLSAREINPLACEFORANEWHIRETOPROPERLYDOHISORHERJOBATTHEVERYLE
13、ASTENSURETHATTHEORGANIZATIONALRESOURCES,BOTHHUMANANDFINANCIAL,AREAVAILABLEITDOESLITTLEGOODTOTHEORGANIZATIONORTHESTAFFMEMBERTORECRUITATALENTEDADDITIONTOTHETEAMWHOSESUCCESSISSTYMIEDBYALACKOFADEQUATEPERSONNEL,EQUIPMENT,SPACE,OROTHERRELATEDSUPPORTTHISSITUATIONISPARTICULARLYRISKYWHENLEADERSRECRUITPEOPLET
14、OFILLNEWPOSITIONSWITHOUTPAYINGADEQUATEATTENTIONTOBUDGETARYORPROCESSCONSIDERATIONSPROVIDINGPROPERTOOLSINCLUDESTHEMANAGERSENSURINGTHATTHESTAFFMEMBERSHAVEAPPROPRIATEAUTHORITYORAREOTHERWISEEMPOWEREDTOPROCEEDASTHEYDEEMNECESSARYTOACCOMPLISHTHEIRJOBSMAKINGASTAFFMEMBERRESPONSIBLEFORAPROJECTORAREAFORWHICHTHE
15、YHAVENOABILITYTOHOLDOTHERSACCOUNTABLEISUNFAIRATBESTANDAFORMULAFORCREATINGDISSATISFACTIONSTAFFMEMBERSWORKHARDERFORMANAGERSTHEYLIKEANDRESPECTINADDITIONTOTHEEVIDENTINTERPERSONALSKILLSOFBEINGAPPROACHABLE,FRIENDLY,ANDPOLITE,THEMANAGERMUSTENSURETHATHEISBEHAVINGINAMANNERTHATWILLENGENDERTRUSTANDADMIRATIONAC
16、TWITHINTEGRITYANDTRANSPARENCYMANAGERSWHOTAKECREDITFORTHEIRSTAFFSSUCCESSESMAYENJOYASHORTTERMWINBUTWILLLOSEBIGTIMEINTHELONGTERMCONVERSELY,THOSEMANAGERSWHOTAKERESPONSIBILITYFOREFFORTSTHATHAVENOTGONEOPTIMALLYANDGIVECREDITTOTHEIRSTAFFFORSUCCESSESWILLTHEMSELVESBEREWARDEDBYSTAFFTHATWILL“TAKEABULLET”FORTHEM
17、ITISIMPORTANTFORMANAGERSTODEMONSTRATEMORETHANREQUISITESUPPORTFORTHEORGANIZATIONTHEYNEEDTODEMONSTRATEASINCEREPASSIONFORWHATTHEYDOTHISISPARTICULARLYIMPORTANTINAHEALTHCAREORGANIZATIONWHERETHEPRODUCTISSAFE,HIGHQUALITYCAREOFPEOPLEITISWORTHREMEMBERINGTHATMANAGERSMAYLEADEITHERPOSITIVELYORNEGATIVELYBYEVERYA
18、CTIONTHEYPERFORMWHENMANAGERSWORKSIDEBYSIDEWITHTHEIRSTAFF,THEYAREVIEWEDASAMEMBEROFTHETEAMWHOUNDERSTANDSTHEISSUESFIRSTHANDRATHERTHANSOMEONECONSIDERINGSAMEFROMANIVORYTOWERMENTALITYEFFECTIVELEADERSRECOGNIZETHISDISTINCTIONANDLEADTHROUGHWALKTHEWALKPERFORMANCEOFPOSITIVEEXAMPLESSUCCESSFULWORKENVIRONMENTSARE
19、CHARACTERIZEDBYOPENCOMMUNICATIONATALLLEVELSHEALTHCARESTAFFPARTICULARLYNEEDTOFEELEMPOWEREDTOPROVIDEAPROPERCAREENVIRONMENTBESIDESTHEEVIDENTTEAMBUILDINGANDCAMARADERIEASSOCIATEDWITHIT,EFFECTIVECOMMUNICATIONENCOURAGESSUCHEMPOWERMENTSTAFFMEMBERSEXPECTMANAGERSTOKEEPTHEMINFORMEDABOUTWHATISGOINGONINTHEIRORGA
20、NIZATIONASWELLASPLANSFORTHEFUTUREFEAROFTHEUNKNOWNISVERYREALANINFORMEDSTAFFMEMBERFEELSEMPOWEREDEFFECTIVEMANAGERSRECOGNIZEGOODPERFORMANCEANDACKNOWLEDGEITTHROUGHOUTTHEORGANIZATIONASWELLASPERSONALLYLITTLEACTIONCARRIESASMUCHWEIGHTATANYLEVELASAHANDWRITTENLETTERFROMAMANAGERNOTINGAPARTICULARLYGOODPERFORMANC
21、EANDTHANKINGTHATSTAFFMEMBERFORSAMEPOSITIONASSUMINGTHEENVIRONMENTALREQUIREMENTSAREINPLACE,PERHAPSTHEMOSTIMPORTANTPOSITIONALCOMPONENTTOWARDCREATINGAMOTIVATEDSTAFFMEMBERISHIRINGTHERIGHTINDIVIDUALINTHEFIRSTPLACEWHILEHIRINGRIGHTISNOTEASYINTHESENSETHATITTAKESSERIOUSTHOUGHTANDEFFORTTODOSO,ITISFAREASIERINTH
22、ELONGRUNTHANTHEPAINFULTASKOFMOVINGTHEWRONGPERSONFROMPOSITIONTOPOSITIONONLYTOCOMEULTIMATELYTOWHATWASANINEVITABLEDISMISSALINTHEFIRSTPLACESUCHMISTAKESARECOSTLYNOTONLYFINANCIALLYBUTALSOINTERMSOFHUMANANDOTHERRESOURCESHIRINGRIGHTINVOLVESCAREFULLYCONSIDERINGTHERESPONSIBILITIESINVOLVEDANDTHESPECIFICATIONSRE
23、QUIREDFORTHEPOSITIONGIVINGAPPROPRIATEATTENTIONTOTHESEISSUESUPFRONTIMPROVESTHEMANAGERSABILITYTOBETTERIDENTIFYACANDIDATEWITHTHEHIGHESTLIKELIHOODOFSUCCESSHIRINGTHERIGHTINDIVIDUALALSOHASAMULTIPLIEREFFECTHAPPY,HARDWORKINGSTAFFSETAPOSITIVEEXAMPLEFORALLTHOSEWITHWHOMTHEYWORKANDFACILITATEFUTUREHIRESUNHAPPYHI
24、RESHAVETHEOPPOSITEEFFECTINARELATEDMANNER,INTHOSECIRCUMSTANCESWHEREAPOSITIONMIGHTRIGHTLYBEFILLEDTHROUGHAPROMOTIONFROMWITHIN,THISSHOULDBETHEGOALRATHERTHANANOUTSIDEHIREDOINGSOENCOURAGESOTHERSTAFFMEMBERSWITHINTHEORGANIZATIONANDGREATLYHELPSINBUILDINGLOYALTYTOTHETEAMTHEIMPORTANCEOFRESPONSIBILITIESBEINGCLE
25、ARLYDEFINEDCANNOTBEOVERESTIMATEDTALENTEDSTAFFWILLEASILYJUMPTHEHIGHESTBARSETFORTHEMTHEYDO,HOWEVER,WANTTOKNOWTHATTHEYAREJUMPINGINTHERIGHTSTADIUMWITHSUCHCLARIFICATIONTHEREISLITTLERISKTHATSTAFFWILLBEUNSUREABOUTHOWSUCCESSISDEFINEDINTHERAPIDLYCHANGINGWORKENVIRONMENTCHARACTERISTICOFTHEMODERNHEALTHCAREORGAN
26、IZATION,JOBRESPONSIBILITIESAREMOSTOFTENEQUALLYDYNAMICWHILESUCHANENVIRONMENTMAYPROVIDEANEXCITINGCHALLENGE,ITMAYALSOBECONFUSINGSHOULDTHEMANAGERBELESSTHANEFFECTIVEINCOMMUNICATINGCORRESPONDINGCHANGESINEXPECTATIONSINARELIABLEMANNEREVENWITHWELLDEFINEDGOALSANDOBJECTIVES,STAFFMEMBERSINVARIABLYLOOKTOMANAGERS
27、TOMEASURETHEIRSUCCESSEFFECTIVEMANAGERSRECOGNIZETHISANDARECLEARONTHEIROPINIONSACTIVITIESOROUTCOMESPARTICULARLYDURINGTHEPROGRESSOFANYENDEAVOR,FORTHRIGHTCRITIQUEISESSENTIALINPROPERLYGUIDINGSTAFFTOWARDASUCCESSFULOUTCOMEWHENAPROJECTISCOMPLETEDSUCCESSFULLY,ACKNOWLEDGEMENTOFAJOBWELLDONEGOESALONGWAYTOWARDMO
28、TIVATINGASTAFFMEMBERITISEQUALLYIMPORTANTTOADDRESSPOORPERFORMANCEPOORPERFORMINGSTAFFMAYSIMPLYREQUIREBETTERCLARIFICATIONOFTHEIRRESPONSIBILITIESANDWHATTHEYAREDOINGBOTHWRONGANDRIGHTTHEYDESERVEACANDIDDISCUSSIONWITHAPPROPRIATEFOLLOWUPONWHATTHEMANAGEREXPECTSFROMTHEMONTHEOTHERHAND,THEPOSITIONANDRELATEDTASKS
29、MAYNOTBEWITHINASTAFFMEMBERSCAPABILITIESHEORSHEMAYEVENNEEDTOBEPLACEDINANENTIRELYNEWPOSITIONIFPERFORMANCEPROBLEMSCONTINUE,SUCHINDIVIDUALSWILLNEEDTOBEDISMISSEDITISNOTONLYFRUSTRATINGFOROTHERSTAFFMEMBERSTOWORKBESIDEINDIVIDUALSNOTMEETINGTHEIRRESPONSIBILITYTOTHEORGANIZATIONBUTMANAGEMENTSENDSTHEWRONGMESSAGE
30、IFNONPERFORMERSAREALLOWEDTOPERSISTONEOFTHEMOSTPOSITIVEOFMOTIVATORSRECOGNIZESTHEPOTENTIALINEVERYSTAFFMEMBERANDPROVIDESTHEMTHEOPPORTUNITYTOSHINEBYPUTTINGTHEMINAPOSITIONOFLEADERSHIPDOINGSOADDRESSESANUMBEROFISSUESATTHESAMETIMEWHENSTAFFAREEMPOWEREDTOMAKEDECISIONSTHATIMPACTNOTONLYTHEMSELVESBUTTHEIRCOLLEAG
31、UES,ITLETSTHEMBETTERUNDERSTANDTHEDIFFICULTIESINHERENTTOMANAGEMENTTHISCONCEPTOFPARTICIPATORYMANAGEMENTRECOGNIZESTHATSTAFFFEELVESTEDINANORGANIZATIONFORWHICHTHEYAREACTIVEPARTICIPANTSINITSDECISIONMAKINGPROCESSITISHELPFULWHENGIVINGSOMEONESUCHDECISIONMAKINGRESPONSIBILITY,THATTHEPERSONSELECTEDCOMESFROMTHEL
32、OWESTLEVELOFPOSITIONSQUALIFIEDTOBESOEMPOWEREDINTHISMANNERTHENEWPOSITIONPROVIDESATRUECHALLENGETOTHEIRCAPABILITIESINADDITIONTOBEINGHIGHLYMOTIVATINGANDPROVIDINGATREMENDOUSSENSEOFACCOMPLISHMENT,ITISCERTAINLYONEOFTHEMOSTEFFECTIVEMEANSOFIDENTIFYINGANDTRAININGFUTURELEADERSFORYOURORGANIZATIONWHILEITISUSEFUL
33、FORTHEMANAGERTOREGULARLYREVIEWTHESTAFFMEMBERSPROGRESSINSUCHCASES,THEYSHOULDNOTTAKEOVERTHEACTIVITIESLESTTHEYRISKSUBVERTINGTHATINDIVIDUALSOWNPERSONALANDPROFESSIONALDEVELOPMENTFINALLY,ALLOWINGFORCERTAINMODIFICATIONSTOTHETRADITIONALWORKPLACESCHEDULEORLOCATIONMAYBEQUITEEFFECTIVEINCREATINGAMOTIVATINGENVIR
34、ONMENTFORCERTAINSTAFFTHISMIGHTBEADDRESSEDBYPROVIDINGOPPORTUNITIESFORFLEXIBLETIMESCHEDULESORBYALLOWINGSTAFFTHEABILITYTOWORKFROMHOMEINTHEEND,THEREAREANUMBEROFCRITERIATHATPROVIDEABASELINELEVELOFSATISFACTIONBUTNOTNECESSARILYWORKPLACEMOTIVATIONASSUMINGTHEORGANIZATIONISATTENTIVETOHIRINGRIGHTANDPROVIDEDTHA
35、TBASELINEEXPECTATIONSAREINPLACE,ITISTHEMANAGERSRESPONSIBILITYTOCLARIFYWHATUNIQUELYMOTIVATESSTAFFFURTHER,MANAGERSMUSTENSURETHATVARIOUSAPPROACHESAREUTILIZEDTOSATISFACTORILYFULFILLTHESEMOTIVATORSATBOTHTHEWORKINGENVIRONMENTANDINDIVIDUALLEVEL译文优化员工激励对于任何一个组织的领导者最重要而艰巨的职责之一就是激励员工。这样做是确保有一个专业的健康的生产工作环境。鉴于此
36、技能的重要性，这些领导人谁不能够这样做就是把他们置于危险的组织或不可能忍受自己的位置。这已被充分认识到了，积极的工作激励因素远远大于负面的越好，后者可能最终导致不愉快，怨恨员工可能会花费更多时间考虑如何离开他们的立场是他们做的工作。有效的经理不仅认识到了这一点也意识到识别积极的激励因素需要知道他手下的工作人员在个人能力上。他意识到是什么促使一个动机在一个员工身上即使在同样的作用下也可能完全不适应另一个员工。承认这些差异经常需要利用各种不同的激励方法。基本的职业期望，激励员工提供合理的补偿提供足够的好处工作相关的安全性能安全工作条件公平政策/程序动机途径优化工作环境工作基本到位的期望利用激励性补
37、偿工作人员提供必要的工具经理展示适当的人际行为经理的正面效应关系和组织，开放式沟通的特点动机途径优化的地位租赁权职责明确界定提供清晰的反馈进展情况定期/成果利用参与式管理在工作场所的工作人员提供灵活性/时间表工作环境假定有一个规定，有相当数量的员工将在一个地方，以维持基准水平的满意度更不用说提供一个环境，给他们动力。这些包括公平的补偿（例如，工资加奖励）及（如健康保险等）足够的好处。高素质的员工队伍成员知道自己的价值和短期变化在这方面他们是最常见的小事聪明，大事上愚蠢的管理的一部分。工作人员预计将用一种方式在一定范围内给定的位置上，是用自己独特的培训和技术范围内，并利用该范围内的专业知识获得一
38、致的补偿赔偿对于那些特别优秀的合格人才，应该普遍降低这个范围预期的上限。然而,值得注意的是,补偿可能包括奖励以外的形式用现金直接支付例如,提供有偿的职业发展机会可以是内部或外部可以大幅度诱导员工,特别是处在今天的削减成本的环境中。工作人员必须对自己有信心,他们的良好的工作能力直接关系到一个更高的可能性的工作保障。他们还认为工作条件确保他们的安全,不受生理和心理伤害的自由。最后，组织人力资源管理的政策和程序，必须确保公平的基本期望水平。据推测，上述问题在一个组织缺少了，不仅不利于生产，其负面效应还影响员工积极性的提高。还对组织的活力具有负面影响。员工非常普遍的反应,诱因型补偿其性能受有挑战性的目
39、的和目标影响。有效的管理者充分利用这一激励方法定期举行员工会议以确定在相互认同的目标和目的。激励员工的关键是提供一个具体的可行的目标，简单的提供一个相对模糊的目标诸如改进工作人员在健康资讯管理系统的目标是不可能有任何有意义的结果。相反，对于经理和员工同意的在特定的一段时间内适度的可量化绩效测量目标应该对工作人员的能力构成弹性的挑战。激励员工的工作环境组织资源人力和财力必须确保每一位新员工了解他或她的工作。组织缺乏足够的人员、设备、空间和其他相关的支持招募一位才华横溢的人才去填充新的职位而不考虑支付预算和过程。这种情况是非常危险的。提供适当的工具，一名员工负责一个项目或地区时经理对工作人员进行适
40、当的授权和其他方式进行确保他们的工作顺利完成是必要的。否则是不公平不负责任的。管理人员必须平易近人、友好礼貌、喜欢和尊重工作人员，行事正值光明。经理人员必须明白员工沉溺于享受短期的成功将会失去长远的成功。相反，那些不采取最佳的努力方式去肯定员工成就的经理们将会得到员工的回报“拿来弹头”他们重要的是管理人员展示组织提供必要的支持，他们需要证明什么他们做了真诚的热情服务。特别是在医疗保健组织中，产品是安全的，提供高品质更重要。值得记住的是管理者的每一个行动可能导致他们的表现无论是正面还是负面的影响。当管理者与员工相互紧挨着一起工作时，他们被看作是团队的问题，谁了解第一手别人考虑的资料，而不是从象牙
41、塔心态相同的成员。有效的领导者认识到通过渐进式改变的，渐进式的正面例子表现这种区别和铅。成功的工作环境的特点是开放的沟通在各个层面。医护人员特别需要感觉授权，提供适当的照顾环境。除了明显的团队建设和与它相关的情谊，鼓励这种权力的有效沟通。工作人员预计经理，让他们了解正在发生的事情在他们的组织对于未来的计划以及。对未知的恐惧是非常真实的，知情的工作人员感到权力。有效的管理者认识到良好的性能，并承认它在整个组织以及个人。截至什么行动进行任何一个从经理手写注意到一个特别好的表现，并感谢工作人员相同的信级别的重量。位置假设环保要求落实到位，也许是最重要的朝着建立一个积极的工作人员组成的招聘位置摆在首位
42、的个体。而雇佣权利不是在这个意义上，它需要认真思考和努力这样做容易，它远远超过了在移动位置错误的人从痛苦的任务，长远来说更容易的位置，最终只来什么是不可避免解雇的首位。这种错误是昂贵的，不仅经济，而且在人力和其他资源方面。涉及招人仔细考虑所涉及的责任和位置要求的规格。适当注意这些问题前面提高了经理，星光大道能力，更好地确定成功的可能性最高的候选人。雇用合适的人也有事半功倍的效果。快乐，勤奋工作的工作人员设置所有与他们的工作和促进未来雇用这些积极的例子，不幸的雇用产生相反的效果。在一个相关的方式，在那些位置可能是通过正确地从内部晋升填补的情况下，这应该是目标，而不是外界租用。这样做可以鼓励组织内
43、的其他工作人员，极大地建立忠诚的团队帮助。因为，作为一个定义明确责任的重要性不能低估。优秀的员工会很容易跳的最高的酒吧为他们设置他们这样做，但是，要知道，他们正朝着正确的体育场跳跃。有了这样的澄清危害不大，工作人员将接受关于如何成功的定义不清楚。在迅速变化的工作在现代医疗保健组织环境的特点，工作职责是最经常同样的动力。虽然这样的环境下也可以提供一个令人兴奋的挑战，它也可能会造成混乱的经理应该比有效沟通的一种可靠的方式相应改变预期少。即使有明确的目标和目的，工作人员向管理人员总是期待来衡量他们的成功。有效的管理者认识到这一点，并根据他们的意见的活动或结果清楚。特别是在发展的任何努力，直率的批评是
44、正确引导员工走向成功的结果至关重要。当一个项目顺利完成，对工作出色朝着承认去激励工作人员很长的路要走。同样重要的是处理性能较差。效能不佳的员工可能只是需要更好地澄清自己的责任和他们在做什么错误的，正确的。他们应该有适当的后续和坦率的讨论什么的经理从他们的期望了。另一方面，位置及相关任务可能无法在一个工作人员，政务主任的能力，他或她甚至可能需要在一个全新的位置。如果性能问题仍然存在，这些人将要被解雇。它不仅是令人沮丧的其他工作人员身边工作不能满足他们的个人责任，但管理机构发出了错误的信息如果没有人允许继续存在。激励因素中最积极的认识到，在每一个工作人员的潜力，为他们提供了展示自己的机会通过把他们
45、的领导地位。这样做解决了问题，在同一时间。当工作人员有权作出决定，不仅影响自己，他们的同事，让他们更好地了解困难固有的管理。这种参与式管理的概念认识到，工作人员感到在一个组织，他们是在其决策进程的积极参与者归属。这是有帮助的人时，作这样的决策责任，该人选择从合资格的立场来最低水平如此权力。这种方式在新的位置提供了一个真正的挑战的能力。除了被高度激励和成就提供了一个巨大的意义，它肯定是确定您的组织和培训未来领导人的最有效手段之一。虽然它是有益的经理定期检讨工作人员，政务主任在这种情况下的进步，他们不应该接管颠覆活动，以免他们的风险，个人，星光大道自己的个人和专业发展。最后，传统的工作时间表或地点作出某些修改，允许在可能相当部分员工创造一个有效的激励环境。这可能是通过提供灵活的解决时间表的机会，或允许员工在家工作的能力。最后，还有一个标准，提供满意的基线水平，但不一定工作动机数量。假设该组织周到聘用权，并规定基本需求到位，它是经理，星光大道责任澄清什么独特的激励员工。此外，管理者必须确保各方面多管齐下，利用工作环境和个人层面的各种激励因素完成激励员工的目的。
