精选优质文档-倾情为你奉上论项目的进度管理摘要: 本文讨论了“XX区XX局政务管理系统”项目的进度管理情况,在本项目中我作为项目经理承担了项目的日常管理工作。 2004年8月我参加了“XX区XX局政务管理系统”的开发，出任项目经理。该项目作为XX区电子政务重点工程的一个组成部份，受到局领导的充分重视，形成了一把手负责的气氛，为项目的成功打下了坚实的基础。 系统面向XX局下属的监理站、监测站、监督科、规建科四个业务科室的职能，实现了XX局在排污收费、建设项目三同时、污染源监测等日常政务管理工作的信息化，构建了面向环保局的电子政务解决方案。本文结合我的经验，从活动资源估算、活动定义、活动持续时间估算、活动排序、进度表制定、进度控制等方面讨论了项目的进度管理工作。 本系统目前已经上线运行，大大提升XX区XX局的办公效率及政务公开的透明度，受到用户的好评。 正文： 一、项目概述： 为进一步加强XX区电子政务体系建设，加强XX区XX局政务公开的透明度，提升XX局面向污染源的监测能力，强化排污收费的征管力度及时准确进行建设项目三同时审批，实现面向上
