精选优质文档-倾情为你奉上生产车间停机维修及清理标准一、停机维修计划的制定：1、各工段操作工根据日常工作中发现的设备问题，直接反映给当班班长，设备隐患认真如实填写设备隐患记录；其它需改造、润滑、清理的问题或合理化建议由班长进行汇总整理，每月10日、25日前以书面形式反馈到车间设备管理员；2、设备管理员按照设备隐患记录和班长上报的汇总计划，对各个隐患点及反馈信息进行对照，在确定停机日期3天前确定哪些必须维修，哪些可不需维修或开机可维修，逐一对照落实；3、设备管理员整理好停机维修项目，与车间副主任和车间正主任协商，决定主要维修项目，确定停机日期及最终的维修项目，由车间正主任签字批准，准备实施；二、停机前的准备工作1、车间确定停机计划后，详细计划书面报送生产部，生产部根据情况协调外部工作，确定外协机电工人员数量并根据其特长安排维修工作项目； 2、设备管理员根据维修计划，逐一落实需更换的设备配件，辊类、专用工具及其它的停机用物品；安排长白班机修工加工好销子、加厚套等非标零配件；有仪表维修项目或其它外协，必须在停机前一天负责联系好，为停机创造必要的条件
