精选优质文档-倾情为你奉上项目监理机构的人员配备计划一、建立项目监理机构的步骤 监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行： （一）确定项目监理机构目标 （二）确定监理工作内容 （三）项目监理机构的组织结构设计 1选择组织结构形式 组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。 2确定管理层次和管理跨度 项目监理机构中一般应有三个层次：(1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；(2)中间控制层（协调层和执行层）。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；(3)作业层（操作层）。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。 3划分项目监理机构部门 4制定岗位职责和考核标准 5安排监理人员 根据监理工作的任务，确定监理人员的合理分工，包括总监理工程师、专业监理
