精选优质文档-倾情为你奉上项目制管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强*公司（以下简称“公司”）业务工作管理，明确工作职责，规范工作程序，确保工作高效运转，结合工作实际，制定四*公司业务项目制工作管理办法（试行）（以下简称“本办法”）。第二条 实行项目制管理，是为了抽调公司各部门优秀成员，形成集各部门相关职能为一体的工作团队，在成本、质量、进度、合同、人力资源等各方面进行全方位管理，解决跨部门协作难点，实现高效的运营效率。项目制管理应遵循公司其他相关管理规章制度，强化全过程集约化管理、成本控制和目标考核。第三条 本办法适用于公司所有项目。第二章 职责第四条 项目组原则上由项目负责人、专业工程师、合同工程师等相关人员组成，根据实际需要，可补充特邀专家及其他人员。第五条 项目组主要职责：（一） 负责组织协调项目组总体运行。（二） 负责项目合同签订、成本控制、费用结算等相关事宜。（三） 负责开展具体业务工作。（四） 接受公司相关部门的监督和指导。（五） 对项目成果负责。第六条 项目负责人是项目第
