精选优质文档-倾情为你奉上项目管理之进度管理毕业至今，从事IT行业五年有余，参与的项目也十多个了。但作为研发工程师对于项目管理这块并无较深了解， 只有一些个人体会和一些看法。由于IT产品更新换代较快，同类产品竞争激烈，产品的开发周期就势必越快越好。正所谓快鱼吃慢鱼，如果一个项目耗费两年以上，就算产品做成了，但你已无市场可卖。所以我个人认为项目进度把控是一个项目成败的关键。所谓进度管理,可以从两个方面来理解,一方面是要制定一个可行而且高效率的计划,而另一方面则是要将此计划坚决的贯彻执行。1.项目活动排序,或者说确定工作包的逻辑关系。活动依赖关系确认的正确与否,将会直接影响到项目的进度安排、资源调配和费用的开支。项目活动的安排主要是用网络图法、关键路径法和里程碑制度。2.项目历时估算。历时估算包括一项活动所消耗的实际工作时间加上工作间歇时间,注意到这一点非常重要。历时估算方法主要有:类比法,通过相同类别的项目比较,确定不同的项目工作所需要的时间;专家法,依靠专家过去的知识、经验进行估算;参数模型法,是通过依据历史数据,用计算机回归分析来确定一种数学模型的
