精选优质文档-倾情为你奉上第一部分：项目计划、进度计划概述1、 项目计划按照项目管理的知识领域划分：项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险应对计划、项目采购计划、项目人力资源管理计划、变更控制计划2、 项目进度管理是项目管理的一个子集，包括了为确保项目按时完成所需要的过程。活动定义-确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动（WBS）活动排序-确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档活动历时估算-估算完成单项活动所需的工作时段数制定进度计划-分析活动顺序、活动历时和资源要求，以编制项目进度计划进度计划控制-控制项目进度计划的变化。3、 项目进度计划的形式：甘特图（横道图）、里程碑计划、网络计划（1）甘特图（横道图）：它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，一时间进度作为纵坐标二绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。特点：由于简单、明了、直观，易于编制，成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。在大型项目中，
