精选优质文档-倾情为你奉上采购原理培训心得2006年1月14-15日，采购部全体人员参加了关于采购原理方面的培训，培训讲师谢勤龙老师是一位有数十年大型跨国公司采购经验的讲师。通过他的案例分析，使我们深刻体会到做采购工作并不仅仅是简单的买东西，而是通过一系列采购方法和技巧，使公司的采购成本得以下降，采购质量得以控制，货期得以保证。通过本次的培训学习，深入了解采购职能的重要性，采购部门应是公司对外对供应商的唯一窗口，也是能对公司客户产生极大作用的组织。它是连接公司客户和供应商的纽带。它的对外职能是选择并管理供应商，控制并保证价格优势；对内职能是控制采购流程；保证采购质量和交货周期能够满足公司生产和市场需要。从采购原理来讲，构成采购的两个基本要素是：1、供应商的选择；2、价格的判定。若脱离该两点，采购工作就不能称之为采购了。公司采购部设立于2003年1月，由原先的新产品开发部分开分别成立设计中心和采购部。现在由于公司业务不断发展，目前采购部人员由原来的六七个人发展到十六人，各人分工不同，负责对公司各类物资采购。目前公司采购部的职责做到了价格的判定、合同
