精选优质文档-倾情为你奉上一切行动听指挥 提升企业执行力纪委书记XXX同志在集团第三次监察审计工作会议上的讲话2012年2月24日去年，在集团第二次监审工作会议上我讲过，做好监审工作要“三个力”，也就是“领导要给力、部门要借力、自己凭实力”。2011年我们的监审工作围绕着“三个力”做了大量工作，成绩是有目共睹的。今年，我要在“三个力”的基础上再加上一个力，那就是“执行力”。在春节前的“2012年经营策略与管理研讨会”上，老板强调“（公司）管理层要提升管理水平、提高执行力，杜绝有制度不执行，无制度乱执行；干部要培训，提高忠诚度，加强管理层对老板文化的认同”。为深入贯彻老板意图，紧密配合集团公司决策部署的贯彻落实， 2012年度的监审工作，要准确把握“提升管理水平、提高执行力”两大主题，坚持“围绕集团中心工作、服务企业良性发展”的指导思想，大力实施“效能监察”和“效益审计”，充分发挥监审部门的职能，把促进执行力提升作为监审工作的着力点，采取务实有效的措施，抓好集团治理层、管理层各项决策部署的贯彻落实，确保集团公司各项决策部署落到实处。 一、正确认识监审工作与执行
