精选优质文档-倾情为你奉上在班组建设中稳步推行TnPM烟草在线专稿白驹过隙，日月如梭；作为班组兼职TnPM协调员至今，差不多两年了。在近两年的TnPM协调工作中，感触颇深；同时，也能真切地体会这项活动的开展给日常各方面工作所带来的转变，期间的种种收获也好、磨难也罢，只有参与在TnPM之中的人才深有体会。推行TnPM以来，工作虽然得到了车间的认可，但在推行中也遇到过许多难题与困惑，那么，该如何摸索持续、稳步推行TnPM的有效方法呢？结合自己在推行TnPM过程中的实践，有以下三点认识：1、充分理解TnPM的工具性要做到TnPM工作的持续推进，就不要把TnPM当作活动来对待，而是把它当成一种工具，一种应用性工具。平常，大家查找和清除“七源”活动就是实现现场持续改善的有效工具；设备点检、自检就是发现问题、隐患的有效工具；单点课和一页式改善活动就是分享员工智慧成果、提高员工自信心的有效工具等，这些都是TnPM在日常工作中应用工具性的体现。2、以TnPM自主改善活动为突破口TnPM推行到一定阶段，不可能像刚开始推行6S时，到
