精选优质文档-倾情为你奉上房地产全过程成本管理咨询作业指导第一条 目的加强公司内部管理，规范全过程成本管咨询工作流程，提高咨询服务效率。第二条 适用范围适用于公司所有全过程成本管理咨询服务的项目。第三条 定义全过程成本管理咨询：指从项目土地拓展阶段到项目竣工结算结束整个项目开发过程的成本管理，涵盖了从土地拓展阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图设计阶段、施工阶段、预结算阶段、案例分析及数据库建设阶段提供全方位的造价管理及合约采购工作服务。工作内容包括：项目土地拓展阶段的市场产品调研，多方案成本投资测算、方案阶段、扩初阶段及施工图的方案优化、工程施工阶段的招标管理、工程指令管理、甲供材管理、进度款支付、预结算审核、案例分析及数据库建设等。成本咨询人员：为武汉亿泽工程咨询有限公司的派驻委托单位的驻场预算工程师、合约经理、合约负责人等的统称。业主：指全过程房地产成本管理咨询委托单位的成本部（或合约部）的项目对接专业工程师。项目工程师：指成本管理咨询委托单位的现场工程管理代表。第四条 职责团队服务成员负责按公司要求开展全过程的咨询工
