精选优质文档-倾情为你奉上招商地产成本管理“四部曲”作者：潘勇堂 明源地产研究院主编如何让成本管理不失控？如何在国企体制下做好成本管控？凭借“好理念、刚目标、强组织和严考核”成本管理“四部曲”，招商地产成本管理稳健且不失创新！好理念 高房价时代如何看待成本管理对于营销导向的房地产而言，成本究竟该如何看，如何管？这个方向和问题理不清，后期成本管理就麻烦不断，而当前，高房价遮盖了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片断，花钱部门不被管，成本就是少花钱，先花钱后算账，设计师重创意轻成本上述种种成本观点和传统做法在招商地产成本总经理严阵看来，都是开展成本工作的拦路虎。不讲节约，不讲浪费，唯讲合理严阵认为，成本管理首先得正确认知成本的含义，理清成本低和低成本问题。成本绝对不是少花钱，招商地产中高端产品定位本身就意味着绝对数值的高成本，对此，严阵强调好的成本管理就应该是花最少的钱做最好的产品，招商成本管理不讲节约，不讲浪费，唯讲合理二字。投资分析、限额设计、合约规划三重卡管好成本绝对要管住花钱的部门，尤其是前期花钱的部门，因为项目前期和
