精选优质文档-倾情为你奉上现场巡查管理制度1.总则1.1通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。特制订本制度。1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目2承担的职责2.1工程管理中心职责2.1.1编制项目工程检查内容指引；2.1.2组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施的落实情况。2.2项目公司（部）职责2.2.1配合工程管理中心的检查工作；2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。3.工作程序3.1制定项目工程检查标准3.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制项目工程巡查内容指引（附件1），明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。3.1.2巡查频率及时间规定：3.1.2.1根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工
