精选优质文档-倾情为你奉上项目序号考 核 内 容评 分 标 准标准出处发现的问题整改情况一基础管理（100分）1班组岗位及人员要求：（1）班组各岗位人员分工明确、班组各岗位人员要了解自己的技术标准、管理标准、工作标准（2）各岗位人员应达到与实际技术等级相关的要求，能胜任本职工作。熟悉所辖设备及工作原理、本岗位的规章、规程，熟悉相关岗位工作技术要求。能发现故障及时排除、能保质保量独立完成工作任务、能做到工作相互协作。1、班组各岗位人员分工明确，责任制度落实，各负其责，达不到要求每岗每项扣5分2、按人数20%抽查，应知应会（按现行标准考问），1人次不合格扣5分各岗位对应的工作标准，以及工作标准对应的技术标准、管理标准2资料管理：（1）班组建有规定的专业台帐，原始记录详实、规范、工整、准确。a）作业活动划分明细表；b）设备设施台帐；c）监视和测量装置台帐；d）环境因素清单；e）危险源清单；f）重要环境因素清单；g）重大风险清单；h）各项应急预案；i）
