精选优质文档-倾情为你奉上班组安全建设方案1组织机构公司成立班组安全建设小组，以胡总为总指挥，董总为总负责，郭经理为总协调，其他部门成员进行配合和执行。各部门领导统一领导本部门班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行指导、监督检查。2 班组安全建设的主要内容2.1班组的建立及划分根据现有情况，为了便于管理，班组建立以车间划分为单元，分别为超临界车间、洁净车间、中式车间、茶叶车间、沙棘前处理车间、提取车间、仓库、食堂、锅炉房。2.2班组活动 班组活动可以分为部门及和班组级，部门级由部门经理或主管负责召开，班组级可由班组长或部门主管组织召开，班组活动每周最少一次，部门级每月组织一次；形式可以多样化，如组织安全生产辩论赛、安全生产知识竞赛、车间现场隐患排查、安全事故案例分析讲解、安全教育视频短片等等，时间可长可短，根据实际情况开展。2.3案例分析班组成员轮流每周可以查找一则安全事故，进行讨论和分析，从中总结事故经验，吸取事故教训；其次可以对
