精选优质文档-倾情为你奉上班组建设工作指南一、班组管理规范1、班组工作的开展应遵循上级有关规定，并切实执行公司、项目以及专业公司的有关管理规范和工作要求。2、班组在上述有关工作要求的基础上，根据本班组工作实际，可制定本班组的内部管理规定。二、技术资料台帐1、技术资料台帐包括班组应执行的用以生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书及专业报表等。2、技术资料台帐由专业公司根据技术管理要求和各班组的情况组织建立，由技术部门负责实施。三、目标管理1、班组应根据项目和专业公司的年度目标制定本班组的年度安全和质量目标。2、班组也可根据项目和专业公司的要求制定其他综合目标。可包括工程进度、成本管理、思想文化建设、班组愿景、人才培养等方面。3、班组工作的开展应围绕目标的实现来进行。四、班组岗位及人员设置1、专业公司根据承担的工作任务、工作范围等情况设立班组。班组成员一般控制在5人及以上， 60人以下。2、班组设班长一名，班长是班组安全生产第一责任人，是班组生产和服务的组织者。班组可以根据工作需要设立副班长，协助班长开展班组工
