班组建设检查表(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上（二）检修班组单位： 车间（部门、公司）： 班组：类别序号评价项目标准分评价方法扣分得分评价人复评人一、机构与职责20分1结合班组实际，设置班长、技术员、兼职安全员等岗位，分工明确，职责到人101）按企业规定的班组岗位设置，每缺一个岗位扣5分，最高扣15分2）分工不明确，职责未到人，每个岗位扣2分，最高扣15分2建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行101）未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣5分2）对本岗位安全生产责任制不熟知，扣5分/人次二、安全目标30分3车间（公司）与班组签定年度安全生产责任书201）未与车间（公司）签定本班组安全生产责任书，本项不得分2）未按照“班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤”四级控制的原则并结合本班组实际制