精选优质文档-倾情为你奉上全面优化精细管理 提升服务保障能力自2012年8月全面启动管理提升活动第二阶段工作以来，生产保障大队领导高度重视，严格按照厂管理提升活动工作的有关要求，精心组织，成立领导机构，组织协调各部门，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，以“保障全厂原油上产”为核心工作，持续推进服务创新和管理创新，全力做好特车施工作业，数字化维护、物资供应及社会化运输车辆的监管工作，为建设“200万吨”现代化大厂提供了有力保障。1、加强领导，狠抓落实为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，大队成立了以大队长、党总支书记为组长，各基层队负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，领导小组下设若干专项管理提升工作组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和组室紧密配合，责任落实，协同推进，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展2、拟定方案，细化工作安排紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，拟订了管理提升活动方案和运行大表，明确了阶段
