精选优质文档-倾情为你奉上华能扎煤公司 “五好班组”建设工作标准和检查评分标准（征求意见稿）序号项目工作标准检查方法评分方法标准分备注一、安全生产好（总分50分）其中：安全生产目标管理2分；安全生产责任制管理3分；规程制度5分；“两措”管理2分；现场管理15分；安全例行工作7分；事故管理2分；危险点控制管理5分；安全奖罚2分；其他规定2分。1安全目标管理21.1安全工作计划1、每年年初，根据队（段）、车间年度安全工作计划，结合实际，制定本班组的年度安全工作计划，控制目标措施、保证措施，并具有操作性、针对性。查阅资料1、没有制定计划，不得分；2、计划不具体、不准确、可操作性差，扣0.2分；3、措施未得到落实、不结合实际、可操作性差，扣0.2分。0.51.2安全生产目标责任书的制定1、年初，班组长根据与队（段）、车间签定年度安全生产目标责任书，班组员工之间签订安全联保、互保保证书。查阅责任书保证书1、没有签定，不得分；2、目标未制定不得分，目标
