精选优质文档-倾情为你奉上生产部车间和机修间推行5S结合积分制管理试点（草案）人都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛以及较好的福利待遇。5S凭借造就安全、明朗舒适的工作环境，激发员工团队意识，提高员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好形象，实现共同梦想。一5S的定义与目的5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，起源于日本，因其日语的罗马拼音均以“s”开头，因此简称“5S”。1S整理区分车间内“要”与“不要”的东西，对不要的东西进行坚决清理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿 要的东西依规定定位、定置摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S清扫清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的再次放生。目的：现场干净卫生。4S清洁将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的:通过制度化来维持成果，坚持做下来。5S素养人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升人的品质，养成对任何工作都认真态度的人。二 现场推行5S管理的好处1. 降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“
