美团网商务模式及定位分析对比(共5页).doc

上传人:晟*** 文档编号:12026865 上传时间:2022-05-11 格式:DOC 页数:5 大小:36KB
下载 相关 举报
美团网商务模式及定位分析对比(共5页).doc_第1页
第1页 / 共5页
美团网商务模式及定位分析对比(共5页).doc_第2页
第2页 / 共5页
美团网商务模式及定位分析对比(共5页).doc_第3页
第3页 / 共5页
美团网商务模式及定位分析对比(共5页).doc_第4页
第4页 / 共5页
美团网商务模式及定位分析对比(共5页).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上美团网定位及商务模式分析(对比)随着团购在中国的发展,短短三年时间,中国市场已挤进了4000多个团购网站。一方面,说明了业尚不成熟的“贸然跟风”和“能淘一笔是一笔”的想法;另一方面,也说明团购网站的整合与淘汰风暴尚未来临。在这样的一个环境下,只有其商务模式领先于其他的同类企业及潜在的竞争企业,才能立于不败之地,实现大金数团购网站上市的最终目的。接下来就分析一下美团网的商务模式。(一)目标客户. 顾客细分18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分人群具有强大的消费力,也是当今网民的主体,其客户的定位是比较清晰的。18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分的人群拥有着目前中国最强劲的消费力,同时具备购买行为的人。中国大部分网民也主要集中在这片区域。可能在年龄方面与收入方面还有下调的可能性。就顾客细分而言,与其他团购网站并无较大的差异。这对于美团而言,将面对一个全面的竞争。竞争成功可能成就团购垄断,竞争失败将面临着全线被击退的危险。对于推行本地化的美团来讲,其顾客的细分还可以根据地区的不同再做细

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。