精选优质文档-倾情为你奉上设备作为企业生产的重要组成部分，其性能和效能发挥的好坏直接影响到企业的生产的正常与否。在如今国内烟草改革的大环境下，作为规模不大的加工生产企业，中烟不太可能再投巨资进行大规模的技术改造，企业设备管理工作的重点应该发生转变，应考虑在一定范围内如何不断改善和调整企业的装备结构，以提高企业设备的技术水平、工艺水平和使用效率为基础，在现有的条件下进行有针对性的技术改造和适当的填平补齐工作，然后建立适合本企业的设备管理模式，进行科学的管理与维修，最大限度的发挥设备的最佳效能是今后设备管理工作的方向。因此，如何在中烟体制下探索一条适合本厂实际的、科学适用的设备管理与维修的路子，走出具有自己的特色的设备管理模式，以适应快速发展的烟草企业生产的需要，是我们今后的主要工作：创造适应新体制的设备管理新方法、新路子，充分发挥设备效能是企业设备管理工作的首要任务：1、开展设备的零故障、零缺陷管理和效率管理的设备管理方式：过去的设备管理工作一直是围绕保证设备的完好和控制设备运行过程中的故障来开展的。开展设备的零故障、零缺陷管理就能提前掌握设备潜在缺陷
