1、明茨伯格关于战略5PS的具体内容？答：明茨伯格认为战略即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、与观念（Perspective）。战略是一种计划，即有意识有预计的行动或处理某种局势的方针。战略是一种计策，特定环境下威慑和战胜竞争对手的一种手段。模式，战略执行结果的行为，即战略体现为一系列的行为。如“T”型车。定位，是一个组织在自身环境所处的位置，通过正确的配置企业资源，形成企业有力的竞争态势。观念，体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，是人们思想的创造物，是一种精神产物。2、 战略管理的四种构成要素相互之间的关系怎样？答：战略管理的四种构成要素分别是产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。产品和市场范围指出寻求获利能力的范围；增长向量指出这种范围扩展的方向；竞争优势指出企业最佳机会的特征；而协同作用则挖掘企业总体获利能力的潜力，提高企业获得成功的能力。这四个要素相辅相成，互不排斥，共同构成了企业战略管理的内核。3、 战略意图与战略使命之间的区别是什么，对于企业战略管理过程，战略意图和使命的意义是什么？
