1、全面管理从人、机、料、法、环、验入手分析,谈项目安全、质量、进度管理办法,施工使用主材及辅材的验收管理,01,Material,施工单位专职人员对进场的材料及时进行相关的整理及报验，确保材料满足施工进度要求；做好材料堆放场地的分区分类，对材料出入做好相关统计，材料不足提前申报；对材料质量定期检查，发现问题及时报告，禁止使用问题材料,施工安全、质量、文明强制管控,法,Statute,现场施工安全规范必须落实到位，对违反人员及时制止并做出相应考核措施；施工过程中落实对质量控制点的规范化要求及强条的执行，以免造成不必要的误工返工，及时报验相关施工方案验收资料；对施工人员的素质要求及情绪管理落实到位，
2、做好现场危废材料区分及清理，确保施工现场的安全卫生健康,规范施工环境的落实,环,Ambient,现场施工的周围环境必须满足安全及技术要求，对于施工环境温度、湿度及清洁条件必须满足相关规范技术要求，禁止违反条件施工；对于高噪音环境施工、封闭环境施工、浓粉尘烟气环境施工、特殊天气环境施工、阴暗区域施工做好相应的措施及记录以满足正常施工环境要求,符合国家规范标准的验收管理,验,Check,施工前准备相应的行业技术规范 及安全规范以满足现场施工需求，三方落实验收资料模板；编制符合实际情况的施工方案，对于重大单项及特殊情况的方案及时沟通报审；对单位资质、人员资质、组织方案、材料报验、设备报验、隐蔽工程报
3、验、安装签证、安装报验、验收报审做到及时快速且满足现场要求。,Machine,Man,机,料,人,施工单位必须拥有完整充足的管理组织架构，管理人员满足现场施工需求，能够熟练的执行行业规范；施工技术人员必须持有政府部门颁发相应的技能等级证书，并通过现场我方人员的考核，所有施工人员必须通过安全考核上岗；施工技术人员及辅助人员必须满足现场工期要求。,进场施工设备必须满足国家规范要求，按要求检查相关证书颁发施工许可证，不符合或缺失证书一律不予进场；进场设备禁止违反操作安全规程；安装设备按施工单位计划进场，由施工单位派出专门人员负责进场报验、设备存放、设备保养及设备归档工作,施工组织架构及人员的评估,施
4、工设备及安装设备管理审核,I,01. 施工组织架构及人员的评估,完整且合理的组织架构是施工保障的前提，力求全面覆盖各个施工项目，人员要求精干，新老搭配有充分的技术经验和充足的精力，尽量满足一专多能，确保安全、质量、进度的高要求高效率运作。,施工组织架构评估,科学合理的施工组织架构是施工质量和效率的保障，组织架构优化可以避免繁复臃肿的管理体系；精干的人员配置能为优质工程竣工提供有力的保障，老中青相结合经验与精力的完美运作是整个施工的动力,项目经理,技术工程师,设备工程师,安全工程师,施工质量,施工进度,施工安全,项目经理：了解国家政策法规公司制度；明确施工总目标，负责全面管理工作；落实组织设计现
5、场运行，定期召开安全、质量、进度的会议解决先关问题；定期组织对施工现场的全面检查发现并解决问题；负责与业主及监理单位的沟通协调,安全工程师：执行劳动保护法规及相关安全法规，协助领导落实安全施工内容；对现场安全文明施工负具体领导责任；做好日常检查工作，发现问题及时落实整改措施，重大问题指令停工报备领导研究处理；发生事故组织调查研究，分析原因拟定措施对责任人做出相应处罚。,设备工程师：根据工程季、月、周计划编制设备材料供应计划；对设备材料的性能质量要求进行检查记录；进入现场的设备材料合理规划场地，符合实际使用情况；掌握材料库存及时进行调整，检查设备存放环境做好防护工作；对相关资料文件收集整理建档归
6、档，做好似乎资料管理工作。,技术工程师：负责工程质量和质量管理，落实工程质量目标，贯彻国家行业标准法规及上级单位措施制度，监督施工人员执行相关制度措施，对工程施工指导监督发现问题提出科学合理化建议，负责施工组织计划和重大施工方案的编制及落实，并对现场人员进行交底，对过程进行控制监督，组织相关人员会审图纸解决图纸问题，主持各类验收及质量验评工作，监督资料及质量验收记录。,施工环境,设备管理,材料管理,施工核心人员个人评估,施工技术人员是现场质量效率保障的核心，优秀的技术人员从个人的心态、安全、技术、健康方面都有一定的要求，只有达到一定标准的人员一起合作才能保证团队的最大输出，遵循优胜劣汰原则及时
7、调整和更换人员是必要的选择。,了解相关安全法规，能及时发现安全隐患并及时消除和控制危险因素，日常工作中对危险源时刻保持戒备和警觉，做事按章操作、精力集中对事故隐患有一定预见性。,好的心态是做好事情的根本，要有乐观向上、严律己宽待人的谦虚心态，要保持做事有计划，做人要感恩，得失要平常的良好情操，才能对工作保持积极热情的态度,相应的识图能力，对图纸问题的审查能力，施工规范了解程度，规范标准落实能力，结合现场的图纸深化能力，施工人员分配管理能力，专业实操能力与问题分析解决能力 。,身体是革命的本钱，一个良好健康的身体才能顺利的完成一切高强度工作，生理和心理的健康性要适应现场的实际情况，要有强健的体魄
8、承受现场的艰苦条件也要有坚定的信念坚持到底,施工机械设备及安装设备,机指的是机械和设备，施工过程中使用的各类机械设备及需要安装的到场设备，合格充足的设备是进度的保障，开工前要计划好合理的设备规划，施工过程中有专业定期的维护保养及记录，对安装设备的成品保护要及时交底并定期检查。,大型机械设备,安装设备,小型设备,大型设备进场需要报验，要有相应的年检合格证书，并配有相应操作证的操作人员，使用中提供保养维修记录，并编制应急方案，设备的管理除建立相应的保养制度外，还应对进场进行规划、标示及目视管理，,安装设备根据工期提前报备进场计划，到场设备被通知业主、监理三方清点验收签证，及时申请报验设备，收集备品
9、备件，设备资料，建立设备档案，规划设备存放场地，做好标示及成品保护，定期检查设备数量及质量，发现问题及时报备，设备运输前期做好路程勘探，过程中做好安全防护工作，合理规划路线，安装过程中落实规范标准，核对设备型号，安装完成做好标示及成品保护，安装记录签证及安装报告及时报验，交底周边施工单位及人员，定期检查。,施工小型工具、劳保用品、电动工具具备合格证、说明书、试检报告三证齐全，同时做好书面记录，申请报验，测量器具需出具相应检验部门的检验合格证书且在有效期内，做好小型设备分类统计台账，定期检查有效期及数量，对于故障设备及时修理以免造成延误，过质保期设备禁止使用且及时处理。,机械设备,施工材料验收管
10、理,材料验收管理工作的意义对材料的实体进行数量和质量的检验是项目材料管理工作中的重要环节,关系到进场材料的质量、数量,进而关系到本工程的质量和成本。要确保质量完好、数量准确,必须对进场材料进行认真细致的验收工作。,01. 材料存放场地的规划,02. 进场主材的采购计划,03.进场材料的记录及报验,04. 材料的保管及使用台账管理,05.辅材计划及管理,提前做好材料进场计划，批次即时合理，材料进场必须完全符合施工进度计划表，采购材料必须严格按照设计要求，如有疑问及时申报，采购前对图纸材料进行会审并记录，保障进场材料质量和数量符合计划要求。,合理规划好材料存放场地，方便施工过程中的顺序使用，且场地
11、环境符合材料存放要求，如有必要，预先做好相应的场地临时防护，存放材料考虑环境湿度、雨水、空间高度必须科学合理，以免造成后期质量损坏,辅材采购进场计划要满足施工进度，做好管理台账，避免不足以免贻误施工，相关材料存放环境必须满足规范要求，所有材料需在质保期内，材料使用要求必须满足说明要求。,正确地进行材料验收工作会为材料出入库、保管、使用建立良好基础,是材料建账和货款支付的前提。在验收时将进场材料实际状况查清,才能剔除残次不合格产品,才能提供准确的数量和质量,材料进场开始做好材料签收记录，收集相关质量证明文件，及时申报监理及业主验收，报验合格材料做好明显标示，以防误用，材料堆放按规划方案合理堆放，
12、材料规格型号做好标示记录。,存放材料做好进出台账，台账要求及时详细记录材料的使用数量及使用部位，对存放材料周期性清点检查，确保材料的质量满足要求、数量满足进度，如有异常及不足及时申报。,施工规范强制落实,以科学施工观念为指导，规范工程建设为目标，切实落实责任主体，消除施工过程中存在的安全质量隐患，以达成高效文明的施工标准化体系，对项目管理性规范认真切实的执行是项目竣工的基础。,包括但不限于此,安全规范,全面落实安全责任制，确定安全第一责任人；抓好安全三级教育，做好持证上岗；落实重点岗位日常检查机制；做好施工现场安全施工宣传；建立安全会议制度、检查制度，做好总结，落实考核制度；临时用电必须符合施
13、工现场安全用电技术归法；建立到位的消防组织明确消防重点部位，合理配置各类消防设施,质量规范,做好详细周全的图纸会审；全方位各部门的设计交底；对贯通测量和施工放线进行整理保持；切实落实施工组织计划编制、报审、执行；编制质量控制点，有针对性的执行质量控制；重点巡查隐蔽工程，尽量做到旁站管理；做好常规性和专题性技术交底严格执行工序确保施工质量；做好施工质量记录资料挂牌制度，日常质量教育及检查，重点部位复核测量；,文明规范,施工现场门面大方、整洁、美观；围墙、围栏搭建统一规范，广告标语醒目，外墙上按照公司标准书写反映企业精神风貌的标语，门头“七牌二图”齐全，规格统一，布置整齐；施工现场经常保持清洁，道
14、路整齐、畅通，排水畅通，责任到人，措施落实；加强班组文明施工管理，并与经济挂钩，坚持做好三清：谁做谁清，随做随清，工完料净场地清；施工垃圾及时清理、集中堆放指定地点，适时外运；对于高危废弃物，必须用密封式的容器装好后外运，并运出指定位置。,施工规范,施工环境的保证落实,在工程建设过程中，创造一个安全、文明的工作环境对提升公司的形象、保障工程建设者的利益起着很关键的作用，良好的工作环境，能激发工程建设者与管理者的主观能动性，提升工作的积极性与创造性，能影响工程建设者与管理者的工作意识形态。,01,03,04,02,噪音烟粉,阴暗空间,封闭空间,特殊天气,施工环境分类,对产品环境的要求,施工环境的
15、管理,做好施工环境的合理科学分析，做好相对应的管理措施，保障施工人员的人身安全和心理健康，做好详细的危险较低和相关记录及检测，及时发现问题分析解决，提高工作效率,明确设备的存放、安装、使用环境要求，做好相应的准备措施，以保障设备成品的质量达标，过程中对使用者和交叉施工人员做好相关交底工作，并做好现场明显提示标识，做好预防措施方案。,施工验收管理,为规范工程质量管理，统一工程质量验收，明确各级检验职责，规范检验程序，确保工程质量达标预期目标，必须执行三级质量检查工作，现场制定相应管理制度 。,单位工程验收合格后，报验业主单位，组织相关单位进行验收，准备相关验收资料、技术参数、校验报告、质量证明文
16、件，检验后组织验收会议，对存在问题及时提出意见方案，统一意见后确认复检时间，验收合格后落实验收文件并及时完成各单位签证工作 。,施工单位自检合格，以文件形式报验监理单位，组织监理人员现场验收，提供相关安装记录及签证文件，记录存在问题，协商合理解决方案后处理相关问题，并再次报检，合格后形成验收文件及时签证 。,施工单位对设备、材料、项目按规范及划分表规定范围组织验收评价，对验收中出现的技术问题进行分析解决，复测数据准确行，确保符合规范，并准备报审监理单位,专检,监检,自检,01,02,03,项目开工前由施工单位技术人员编制项目质量与验收划分评定表，更具项目施工内容确定具体内容，经项目经理批准，监
17、理审核，业主确定。当项目具备验收条件时及时组织相关部门验收，并形成验收文件签证，工程资料的移交按现行国家档案技术标准及工程合同规定的相关要求执行,ADD A TITLE SLIDE,Asadal has been running one of the biggest domain and web hosting sites in Korea since March 1998. More than 3,000,000 people have visited our website, for domain registration and web hosting.,Step.03,Step.02
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