精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ERP项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。2. 适用范围人员：适用于福建福耀ERP项目实施过程中，涉及到的项目专职人员，项目实施小组兼职人员以及应用相关的系统用户。 时间：从本制度启用之日起到ERP正式上线的第二个月底结束。3. 考核管理原则1.公开、公正和客观的原则2.目标考核和日常行为考核相结合的原则。4. 职责4.1 组长职责：参加ERP高级培训，领导ERP小组，分配小组成员任务，对成员进行日常操作培训，已分配任务进行监督和考核。配合实施顾问和项目经理进行基础物料建设和工作流程划分。及时处理组员反馈的问题，和项目经理及实施顾问保持沟通，保证本组ERP工作及时、准确、高效。4.2 组员职责：认真负责工作任务，发现问题及时向组长反馈。5 奖罚规定5.1 培训规定：5.1.1 公司员工有接受ERP系统培训的权利和义务，应当参加而没有参加ERP培训的，除有正当理由或者经
