1、外文翻译原文INDIVIDUALANDORGANIZATIONINCENTIVESINDIVIDUALINCENTIVESYSTEMSATTEMPTTORELATEINDIVIDUALEFFORTTOPAYCONDITIONSNECESSARYFORTHEUSEOFINDIVIDUALINCENTIVEPLANSAREASFOLLOWSIDENTIFICATIONOFINDIVIDUALPERFORMANCETHEPERFORMANCEOFEACHINDIVIDUALCANBEMEASUREDANDIDENTIFIEDBECAUSEEACHEMPLOYEEHASJOBRESPONSIBILIT
2、IESANDTASKSTHATCANBECATEGORIZEDFROMTHOSEOFOTHEREMPLOYEESINDEPENDENTWORKINDIVIDUALCONTRIBUTIONSRESULTFROMINDEPENDENTWORKANDEFFORTGIVENBYINDIVIDUALEMPLOYERSINDIVIDUALCOMPETITIVENESSDESIREDBECAUSEINDIVIDUALSGENERALLYWILLPURSUETHEINDIVIDUALINCENTIVESFORTHEMSELVES,COMPETITIONAMONGEMPLOYEESWILLOCCURTHEREF
3、ORE,INDEPENDENTCOMPETITIONWHEREBYSOMEINDIVIDUALS“WIN”ANDOTHERSDONOTMUSTBEDESIREDINDIVIDUALISMSTRESSEDINORGANIZATIONALCULTURETHECULTUREOFTHEORGANIZATIONMUSTBEONETHATEMPHASIZESINDIVIDUALGROWTH,ACHIEVEMENTS,ANDREWARDSIFANORGANIZATIONEMPHASIZESTEAMWORKSPECIALINCENTIVEPROGRAMSTHEREARENUMEROUSSPECIALINCEN
4、TIVEPROGRAMSTHATPROVIDEAWARDSTOINDIVIDUALSTHESEPROGRAMSCANTAKEVARIOUSFORMS,RANGINGFROMONETIMECONTESTSFORMEETINGPERFORMANCETARGETSTOREWARDSFORPERFORMANCEOVERTIMEFORINSTANCE,SAFEDRIVINGAWARDSAREGIVENFORTRUCKDRIVERSWHOHAVENOACCIDENTSORVIOLATIONSDURINGAYEARALTHOUGHSPECIALPROGRAMSALSOCANBEDEVELOPEDFORGRO
5、UPSANDFORENTIREORGANIZATIONS,THESEPROGRAMSOFTENFOCUSONREWARDINGONLYHIGHPERFORMINGINDIVIDUALSINCENTIVEPROGRAMAWARDSCASHMERCHANDISE,GIFTCERTIFICATES,ANDTRAVELARETHEMOSTFREQUENTLYUSEDREWARDS,ASFIGURE145SHOWSCASHISSTILLHIGHLYVALUEDBYMANYEMPLOYEESBECAUSETHEYHAVEDISCRETIONONHOWTOSPENDITHOWEVER,TRAVELAWARD
6、S,PARTICULARLYTHOSETOPOPULARDESTINATIONSSUCHASDISNEYWORLD,LASVEGAS,HAWAII,ANDINTERNATIONALLOCATIONS,APPEALTOMANYEMPLOYEESINONESTUDY,GOODYEARTIREINOTHERS,THEPROFITSAREDEFERRED,PLACEDINAFUND,ANDMADEAVAILABLETOEMPLOYEESONRETIREMENTORONTHEIRLEAVINGTHEORGANIZATIONFIGURE149SHOWSHOWPROFITSHARINGPLANSCANBES
7、ETUPUNIONSSOMETIMESARESKEPTICALOFPROFITSHARINGPLANS,BECAUSESUCHPLANSONLYWORKWHENTHEREAREPROFITSTOBESHAREDOFTEN,THELEVELOFPROFITSISINFLUENCEDBYFACTORSNOTUNDERTHEEMPLOYEESCONTROL,SUCHASMARKETINGEFFORTS,COMPETITION,ANDELEMENTSOFEXECUTIVECOMPENSATIONHOWEVER,INRECENTYEARS,ORGANIZEDLABORHASSUPPORTEDPROFIT
8、SHARINGPLANSINWHICHEMPLOYEESPAYINCREASESARETIEDTOIMPROVEDCOMPANYPERFORMANCEEMPLOYEESTOCKOWNERSHIPPLANSESOPSACOMMONTYPEOFPROFITSHARINGISTHEEMPLOYEESTOCKOWNERSHIPPLANESOPANESOPISDESIGNEDTOGIVEEMPLOYEESSTOCKOWNERSHIPOFTHEORGANIZATIONFORWHICHTHEYWORK,THEREBYINCREASINGTHEIRCOMMITMENT,LOYALTY,ANDEFFORTACC
9、ORDINGTOTHENATIONALCENTERFOREMPLOYEEOWNERSHIP,ANESTIMATED15,000FIRMSINTHEUNITEDSTATESHAVEESTABLISHEDBROADEMPLOYEEOWNERSHIPPROGRAMSOFTHESEFIRMS,ABOUT10,000HAVEFORMEDESOPS,COVERINGABOUT9MILLIONWORKERS资料来源HUMANRESOURCEMANAGEMENTTENTHEDITION译文个体激励和组织激励个体激励体系尝试根据个人的努力来支付报酬，个体激励计划的必要条件有一下几个1、个人绩效的评价，每个人的绩
10、效可以被衡量和确定，因为每个员工都有其他人不一样的工作职责和任务。个人的贡献来自个别雇主授予的独立工作和努力。独立工作2、个人竞争力的期望因为个人大部分都会为自己追求个人激励，那么员工之间的竞争就会发生。独立竞争使其中一些人“打得赢”而其他人则不能。3个人主义强调组织文化组织的文化必须是强调个人的成长，成就和奖励。即使是一个强调团队精神的组织。特别奖励计划有很多特别的奖励计划提供给个人。这些计划有多种多样的形式，从安排一次性竞赛来达到绩效目标，随着时间的推移来奖励。比如说，安全驾驶奖励给那些在常年没有出过车祸或暴力行为的卡车司机，即使特别奖励计划同样可以被用于小组和整个组织，但是这些奖励计划常
11、常集中于奖励那些具有搞绩效的个人。激励计划奖励现金商品，礼券和旅行是最常用的奖励方式。根据图145显示，现金奖励礼品券商品个人旅游团体旅行2938515463借记卡010203040506070雇主使用百分比来源研究激励和旅游商品市场（WESTFIELD，NJ激励联邦公司，1997年）。使用许可。对于很多员工来说现金仍然是具有很高价值的，因为他们有自由的裁决权决定怎么花费。然而，旅游奖励，特别是那些非常受欢迎的目的地，比如迪斯尼乐园，拉斯维加斯，夏威夷，和国际性的旅游地点同样被很多员工所要求。固特异轮胎橡胶公司进行了一项实验，一些员工收到的是现金奖励而另一些员工收到的是商品和其他非现金奖励。那
12、些接受非现金奖励的激励效果逼只有那些收到现金奖励的好46。这个实验说明很多员工相对于短期的现金激励还是比较喜欢那些”奖品”的价值优秀奖另一种计划类型是去识别个别员工绩效和服务,比如说,在很多服务性质的组织中,像酒店,饭店和零售商都建立了“月员工奖”和“年员工奖”。在酒店行业有超过半数受调查的酒店都对那些服务台办事员管家和小时工。给予奖励这些奖励依据是根据良好的住客意见卡得到的。奖“承认奖”表彰给那些具体的努力和针对性的活动是非常重要的虽然再一些情况下选择获奖者的标准是主观确定的。正式标准的确认将会提供更大的客观性并且是根据业绩来奖励而不是因为偏袒。当予以表彰奖励的时候，组织应该使用具体的例子来
13、描述是如何选择去这些奖励的。另一个比较普遍奖励员工个人的是服务奖，虽然这些奖励往往可以描绘成在若干年内的业绩奖励，而现实情况是根据服务年限的长度来决定，而绩效却扮演着很校的角色。组织激励一个组织的激励体系，是基于这个组织在整年里的整体表现来补偿所有员工，在组织奖励计划后面的基本概念是，总体效率是取决于组织或广泛的合作。这个计划的目的是倡导团队工作。比如说，在销售和生产之间产生的冲突，管理层可以通过使用一个强调组织利润和生产力的激励体系来克服。为了更有效，一个组织的激励计划应该包括从员工到管理者再到高管的每一个人。一般4的组织激励体系包括收益分享，利润分享和员工持股计划。收益分享是与雇主分享大于
14、预期收益或生产力。收益分享试图去增加“自身努力”就是一个人发挥的最大和最低限度的努力之间的区别以避免被解雇。可以说目前在大部分组织中工人都不是根据自身努力来支付的，而是根据所能接受的最低水平来支付的。然而，当工人行使自由裁量的努力时，组织可以支付的更多，因为额外努力使得财政收入超过最小的努力回报。利润分享顾名思义，利润分享就是分配组织一部分利润给员工。通常情况下，利润分配给员工的比例都是在年底的时候确定的。在一些利润分享计划中，员工会在年底的时候收到部分的利润。而其他的，利润会被推迟去建立一个基金，并提供给员工退休或他们离开组织时。根据图149显示利润分享计划是如何被建立的。图149利润分享计
15、划框架工会有时会对利润分享计划持怀疑态度。因为这样的计划只有在有利润被分享的时候起作用。通常利润水平受很多因素的影而不是在员工的控制下。如营销工作，竞争和行政补偿内容。然而，近几年，有组织的劳动力支持利润分享计划，其中员工加薪和企业的业绩是相挂钩的。员工持股计划一个普遍的利润分享就是员工持股计划（ESOPS）一个员工持股计划的设计是给员工持有自己所在工作公司的股票，从而增加他们的承诺、忠诚度、和努力程度。根据全国中心员工所有权的调查。美国大约有15，000家公司已经建立了广泛的员工所有权计划。在这些公司中，大概有1000家已经建立了ESOPS，覆盖了大约900万员工。对员工配置的途径雇主贡献可能的手段对所有员工平等基于员工的盈利基于盈利或多年的服务基于绩效贡献固定比例的利润基于销售或资产回报的浮动百分比股利润其他公式
