精选优质文档-倾情为你奉上突出风险管理全面创建HSE管理体江苏石油公司作为销售企业第二批建立及实施HSE管理体系的单位，自2002年11月体系创建正式启动以来，在集团公司的正确领导下，在NOVO公司和青岛安工院咨询人员的策划引导和具体帮助下，全公司广大干部职工广泛参与，共同努力，在完成初始状态评审后，全面开展全员意识培训、危害识别、风险评估和环境影响评价，并进行法律法规与其他要求的识别系统获取和体系策划及文件编写等工作。到目前为止，全系统的危害识别、风险评估和环境因素评价已全面完成，体系策划和体系文件编写工作即将结束。在体系创建过程中，广大员工的HSE意识空前提高，识别危害、控制风险的能力和自觉性普遍增强，HSE管理体系的效果初步显现。现将风险管理方面的做法和体会介绍如下。一、针对企业实际，认真开展风险评价危害识别/风险评估和隐患治理是建立与实施HSE体系的关键环节，是衔接HSE管理体系其他要素之间的桥梁与纽带。在建立和实施体系之前，我公司主要是通过“三预”活动组织半年一次的油库、加油站、车船队安全评价和各种形式的安全检查来查找危害及环境影响，没有系统地开展过危
