精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理制度(KPI关健绩效目标考核1、目的为加强和提升管理人员的工作绩效和公司运营绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,特制定本制度。2、范围本制度适用于公司副主任级(含以上管理人员(公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理除外。3、职责3、1办公室为本制度的归口部门,负责本制度的制定、推行和最终解释。3、2各职能部门为本制度的辅助推行部门,负责本制度关健绩效指标(KPI及考核资料的收集整理和提报。3、3公司总经理负责本制度的审核和批准。4、内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核,根据SMART原则,关健绩效指标(KPI粗分为三部分:5S考核、目标达成考核、人事考核,并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。4、1现场5S考核4、1、1考核内容:见附表14、1、2考核实施:由各部门协同办公室根据考核内容定期稽查,每周公布一次数据,月统计结果汇总分数于次月5日前提报办公室。4、2目标达成考核4、2、1考核内容:关健绩效指标(KPI4、2、1、1
