精选优质文档-倾情为你奉上职位分析与薪酬设计课程目标1、通过职位分析和职位说明书撰写的练习，使学员掌握职位分析的技能，并以此在未来完成所在部门职位 说明书的撰写。2、通过职位评估模型的设计和联系，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估3、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法。4、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。5、学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和驱动因素。课程大纲 一、企业付薪哲学与付薪 1、关于付薪价值的讨论 2、如何解决为职位价值付薪的问题 3、如何解决业绩、绩效、奖金分配问题 4、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题 5、薪酬结构设计的框架二、职位分析 1、什么是职位 2、 为什么要做职位分析 3、 如何进行职位分析 4、 职位分析的方法和工具 1) 如何进行部门职能划分 2) 问卷调查法附练习1 3) 面谈法附练习2、 练习3 5、 职位
