精选优质文档-倾情为你奉上职务分析和职务说明书及能力素质模型案例一 A公司是山东一家大型制药上市公司。该公司2003年高薪招聘80名本科以上技术管理型人才。招聘时onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);人力资源总监许诺为他们提供良好的工作环境、优越的工作条件及具有挑战性的薪水。 然而不到一年，各类问题接踵而来：有人抱怨专业不对口；有人抱怨自己的才能远远超过岗位工作的要求；有人抱怨工作中学不到新知识，等等。不满情绪和换岗要求搞得HR经理焦头烂额，事情最后也反映到了老总。公司尚未采取有效办法，一年过去了，30多人离开了公司。 诊断分析： 工作环境、工作条件和具有挑战性的薪水并不是促使员工安心工作的唯一保证。A公司可能在以下三个方面出现了问题： 1.招聘时没有进行以职务分析为基础的人才测试，仅仅注重学历要求和技术背景； 2.安排工作时未充分考虑任职者的现实能力和岗位要求； 3.工作过程中没有实施以职务分析为基础的培训和onmou
