精选优质文档-倾情为你奉上股份制合作医院的经验积累、问题及对策之医疗集团化改革的探索与体会江苏康复医疗集团一、经验积累（一） 推进管办分开，政事分开集团在政府主导下进行了体制改革，确定了由政府委托卫生行政主管部门履行出资人职责，实现了经营权与所有权相分离。设立医疗集团理事会、管理层和监事会，形成决策、执行和监督三权既合理分工又相互制衡的运行体系。理事会是集团的决策机构，对出资人负责，行使集团发展、运营的决策权。管理层实行理事会领导下的集团院长负责制，集团院长为集团的法人代表，由理事会任命并对理事会负责，拥有医院的经营管理、干部任免和人事管理权。监事会是集团运行管理的监督机构，对出资人负责，确保集团的发展方向和国有资产的保值增值等。（二） 统筹规划定位，错位发展在集团理事会的统一决策下，编制集团五年发展规划，明确三级核心医院、二级医院、专科医院以及社区卫生服务机构的功能定位和发展方向，推动集团各医院的错位发展与协同发展，构建集团不同层级医疗机构之间的分工协作体系。（三） 创新运行机制，深化内部改革集团根据公立医院改革要求结合实际对
