精选优质文档-倾情为你奉上获取分享机制1 长青导言华为是典型的“三高”企业:高效率、高压力、高收入，在体量如此巨大的情况下，还能一直保持高速增长，与时俱进的“获取分享制”功不可没。编辑/孙健，深圳市基业长青咨询服务有限公司合伙人2014年9月，任正非在华为激励导向和激励原则汇报会上发表讲话，提出“获取分享制应成为公司价值分配的基本理念”，并高度评价：“这两年人力资源贡献很大，提出来一个获取分享制。你赚到钱，交一点给我你才能分享，你赚不到钱活该饿肚子。获取分享制一出现，这两年利润增长很快，大家的积极性和干劲也起来了。”什么是获取分享制？获取分享制是华为内部的制度，外界难窥全貌，但从各位公司领导的言谈中可以略知大概：“获取分享制有几个特点，第一个特点是要有包容性而不是压榨性，要包容客户、员工的利益，也要包容资本的利益，包容各种要素（如知识产权）的利益，这个机制就能永久生存下来。”任正非“在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制其实是公司价值分配的基础。分配方式中劳动所得（包括TUP/工资/奖金/福利等收入）与资本投入所
