精选优质文档-倾情为你奉上落实厂生产系统五项管理规定电气分场考核管理办法为了进一步加强电气分场2006年全年检修和试验工作，贯彻和落实二十一届六次职代会王厂长报告中提出的“精细管理”的精神和厂2006年检修工作会议精神，坚决执行检修工作会议提出的生产系统五项管理规定，全面促进和规范电气分场各项生产工作，充分调动全分场职工工作的积极性和创造性，奖罚分明，使电气分场各班组设备专责制度真正落实到位，使电气分场的各项工作在2006年上升到新水平，结合分场实际，对涉及到电气分场的生产系统五项管理规定中的有关内容，认真组织进行学习、分解和贯彻落实，制定出落实厂“生产系统五项管理规定”电气分场考核管理办法，要求各班组认真组织学习，并严格遵照执行。第一部分：落实厂主设备大小修验收管理规定电气分场考核管理办法电气分场各班组为规范设备大小修后验收工作，巩固电气分场安全生产、文明生产成果，贯彻和落实厂主设备大小修验收管理规定，进一步规范执行电气分场检修工艺流程卡和电气分场高压试验拆接头联系卡制度，特制定本考核管理办法，望各班组遵照执行。1. 修
