精选优质文档-倾情为你奉上订单生产管理程序1、目的:为规范订单进度管理,明确各部门的工作职责,保障订单按期交付。2、适用范围:凡从销售下订单开始至成品发货所涉及的部门均在本范围。3、定义(订单分类 ;3.1 A类订单:重复性的订单(配置清单已定型、产品稳定 。3.2 B类订单:根据客户要求改变配置,如功能性改变或结构性改变等产品订单。3.3 C类订单:新引进产品订单。4、职责:4.1.1营销部 :根据市场预测,每周一下达一周的销售订单(A 类 ,以保证公司有一定的安全库 存;如属于 B 类或 C 类订单,则需组织相关部门进行订单评审。销售订单发放范围:营销部、生产部、采供部、技术质量部、财务部和公司各领导。4.1.2根据客户订单交期 , 向生产部下达生产作业计划。4.2技术部 :负责 B 类和 C 类订单的样品、样车的协调和配置明细表的完成,并跟踪验证; 负责采购材料的产地抽检、入库检验和生产过程控制。4.3生产部 :根据销售部订单要求, 配件的库存情况, 向采供部提交配件申购计划, 并跟踪采购、 进货和检验的执行情况;根
