精选优质文档-倾情为你奉上项目物资管理制度1、目的11 为确保物资采购供应满足生产进度、工程质量，并有效控制物资采购成本，结合经理部实际情况，制定本制度。12本制度管理的对象为形成产品过程的主要结构材料如钢材、水泥、砂石料、外加剂、土工防水材料、锚具、支座等以及周转材料和其他对工程成本有重要影响的材料。2、工作标准21 物资主管熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。22物资采购采取招（议）标方式，定价过程公开、透明，采购价格低于或等于市场价。23物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量，各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时，物资不超耗，不浪费。24进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现象。现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。管理有序，始终保持受控状态。25采购、供应有计划，消耗有控制。债权债务分解及时，工程成本反映真实。26工完料清，扣、付款手续完结，原始票据完整，查询方便。3、职责3.1项目
