精选优质文档-倾情为你奉上项目管理知识考试题、简述项目管理的九大知识体系。项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目采购管理。、简述项目管理的两类过程组。I按创造项目产品的过程划分,工程项目产品的典型过程:立项F设计E采购P施工C试运行验收(开车)T按项目管理过程划分,启动过程策划过程实施过程控制过程收尾过程、简述赢得值管理技术。是指采用赢得值管理进行工程项目的费用进度综合控制。赢得值原理是指引入已完工作的预算费用（BCWP），用来对项目费用进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际资源消耗费用(ACWP)作对比，以评估和预测其费用的执行效果。、简述项目策划的依据和主要内容。项目策划的依据：项目合同是基本依据，还应将项目情况和实施条件、业主提供的信息和资料、相关市场信息、企业管理层的决策意见等作为
