精选优质文档-倾情为你奉上项目班子考核管理办法为体现“降本增效，人人有责”的项目指导思想，做到有法可依，提高项目管理水平，特制定本办法。1 适用范围本办法仅适用于项目经理对施工经理的考核。2考核细则考核分以下几个方面：安全及文明施工，质量，成本，进度，综合管理，具体分数见附表，考核依据为项目部下发的各有关计划及规定。3 考核周期每个月考核一次，三个月兑现一次。4 奖惩奖励标准依据如下公式：奖励数额P=6000*K（元），K=（Kp+Kc+Kq+Ks+Ki）%，其中：K为综合系数；Kp、Kc、Kq、Ks、Ki分别表示计划、成本、质量、安全及文明施工3个月得分平均值。 在工作中尽职尽责成绩突出、积极维护班子建设，或者甲方领导特别满意并表扬的，给项目部以好的影响的，每一次奖励3000元。有一项月得分低于60分，则不能奖励；有2项月得分低于60分，扣发当月奖金的40%。安全出现重伤、质量出现重大事故及进度令甲方不满意，则不奖励。对分管工作不尽心尽力，玩忽职守，造成影响的，停职反醒。5 本办法解释权归项目经
