精选优质文档-倾情为你奉上5S基礎知識教材第一章 5S是一切改善管理的基礎一、 推行“5S”的目的：“5S”是所有改善管理活動的基礎，透過此項活動的推展能夠提高效率、提高品質、降低成本、減少生產誤期、確保安全、提升士氣，同時可消除惡劣的工作環境，改善庫存不合理現象，使公司原有存在的一些不合理現象曝光，並籍著全體人員的努力來加以改善，從而減少各種浪費，改善公司的體質，提升公司的形象，為公司永續經營奠定堅實的基礎。合理化的概念：合理化就是作改善。使所採用的過程和方法符合客觀規律，能夠以最低的投入（如金錢、勞力、腦力活動）和最高的效率（最少時間），獲得最大的收益和最好的品質（產品的品質、工作的品質、服務的品質）的過程。因為世上沒有最好，所以合理化（改善）是沒有止境的。二、 常見的浪費與5S的運用1、 制度上的浪費：（1）、概念：因沒有建立合理的管理制度而造成的資金、場所、人員、士氣、形象、效率、品質和成本的浪費。例如因產銷制度、生管制度、品管制度、人事制度、新產品開發制度、會計制度等等管理制度的欠缺或不合理，而造成部門間的本位主義、立場衝突甚至組織系
