精选优质 文档- 倾 情为你奉 上 专心-专注-专业 第 7 讲 如 何带领 下属 （下） 【 本讲 重点】 严明纪律 评价下属 激励理论 奖罚分明 其他事务 第 一节 严明纪 律 什 么是 纪律 纪律实际 上是一 套标 准 和规范， 是为了 鼓励 员 工达到工 作的预 定标 准 ，纪律也 是条 条框框，规 范和限 制员工 的行为。 纪律不 是部门 经理显示 权威和 权力的 工具，纪 律中包含很多训练 的成分 ，可以 训练员工 养成良 好的工 作习惯和 个人修 养。多 数人违反 纪律的原因并不是知法犯法，而是不能调整和适应这种方式。 用纪律去 惩罚员 工， 纪 律所起的 作用是 消极 的 ，通过建 设性的 批评 或 者讨 论， 让员 工按照要求和希望去做，纪律就变成积极的因素。 烫 炉原 则 所谓烫炉 原则就 是说 纪 律就像一 个很烫 的炉 子 放在那里 ，只要 你碰 到 这个炉子 （违 反纪律） ，就会尝到它的厉害。纪律遵循的四项原则分别是： 预先警告原则 一个很烫 的炉子 放在 那 儿，热气 腾腾的 警告 人 不要碰它 ，碰它 就会 被 烫到，纪 律也 有预先警告的作用。 即时原
