MBO绩效管理办法(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上标题有限公司文件编号版本/修订号A0M B O 绩 效 管 理 办 法生效日期页码1. 目的以“目标管理”领导企业，管理并协调组织，贯彻企业目标，以期共享目标成果，创造企业永续经营。2. 范围含各事业部、分公司最高主管及部门经理、科长级人员。3. 参考资料无4定义 目标管理（Management By Objectives,简称MBO），简单地说，目标管理就是管理目标，其中包括目标规划、表现反馈（执行、检查、调节、评价）、技能评估、员工发展。5.作业程序5.1 目标管理实施步骤与要领5.1.1全公司经营方针的拟定 每年初由总经理主持公司高层讨论拟定公司未来经营方针和目标（1） 拟定全公司组织机构图；（2） 拟定短期（1年）、中期（25年）公司营运目标；（3） 经营方针需书面化；（4） 方针策略为全公司的经营方向，经文字叙述；（5） 管理为全公司可数量化的经营目标或定性目标5.1.2 经营方针下达（1） 经营方