XX厂5S实施方案(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 XX厂5S实施方案  XX厂5S管理实施方案 按照2004年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。二、5S推行的准备阶段（一）   召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（二）  成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（三）   宣传造势，教育训练1、  通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；2、  组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、  开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。