精选优质文档-倾情为你奉上经 销 商 人 力 资 源 管 理 (下 篇 员工绩效管理 5绩效管理有效激励 什么是绩效管理? 人员 规划招聘 定岗培训 开发绩效 管理 薪酬 体系 员工 关系 人 力资 源 绩效管理的构成 绩效管理在中国 各级管理者和员工为了实现组织目标共同参与的, 绩效 计划 制定、绩效 辅导 沟通绩效 考核 评价、绩效 激励 应用 最终实现绩效目标持续循环提升的过程。 设计从公司“战略发展”角度出发强调组织和个人目标的一致性强调组织和个人同步成长激励“以人为本”,满足不同类型员工需求 管理者和员工双向沟通、共同参与结果考核和过程控制的平衡正激励和负激励要平衡使用 可能造成导入失败的原因考核 指标复杂 ,缩减为简单期末考核,导致绩效体系难以落地面临直线经理 软抵触 ,演变为填表打分,敷衍了事导入初期“一把手”重视,但难以 一如既往 ,流于形式主义绩效管理消耗了大量的时间和精力,积压了业务时间, 高成本 让管理层望而却步 最终被迫中断或流于
