精选优质文档-倾情为你奉上万众地产公司绩效管理制度第一章 总 则一、考核原则1、以公司年度整体经营计划为纲，进行目标考核，目标逐级分解，从公司到部门，从部门到个人，做到人人有指标，责任到人。2、三级考核原则：集团公司考核分公司，公司考核部门，部门考核到个人。3、考核分为三条线（1）管理线和技术线人员。（2）销售线（单独制定考核办法）人员。（3）基层操作线人员：（单独制定考核办法）司机、厨师等。二、适用范围本管理制度适用于万众集团公司和分公司、公司各职能部门和员工的绩效管理；第二章 绩效管理组织机构和职责一、 绩效管理委员会绩效管理委员会是绩效考核工作的最高权力机构，成员组成为：董事长、集团总裁、分公司总经理、集团公司行政总监、行政部负责人。主要负责审批绩效管理制度、确定考核目标和考核标准，以及审批考核结果等工作，具体分工如下： 1. 董事长负责审批集团公司年度经营计划、分公司年度经营计划和年度目标考核结果；2. 集团总裁负责最终审批绩效管理制度；3. 集团总裁负责审批月度工作计划；4.
