精选优质文档-倾情为你奉上1、目的1.1发挥、释放团队或个人的潜能。1.2提高員工个人或团队的素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。1.3明确每一个人或团队在企业扮演的角色，为公司薪酬调整、年度评优、人事异动等提供重要依据。1.4实现企业与团队的共同愿景。2、適用範圍2.1本制度適用於世高公司各部門的績效考核工作。3、權責3.1本制度的試行、修改、廢止等均須由行政人事部提請績效考核委員會審批。3.2行政人事部负责本制度的规划与推进，由总经理核准，绩效管理委员会负责解释。3.3本制度自总经理核准之日起生效。4、名詞定義:無5、作業內容5.1考核周期5.1.1副总经理實行年度考核。5.1.2副总经理以下的间接人员實行季度考核。5.1.3操作类員工（含现场生产及品质管理人员）實行月度考核。5.2、考核執行時間5.2.1 年度考核要求在本年度的1月1日啓動，1月20日前結束。5.2.2 半年度考核要求在本年度的7月1日启动，7月20日前结束。5.2.3季度考核要求在下一季度的第一個月1日啓
