丰田-精实管理理念(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上丰田汽车的“精实”理念导入精实的理念和管理,成为精实企业,已成为企业生存竞争的利器。2007年7月发行的1026期商业周刊封面故事报道-“台湾半世纪的蝴蝶兰王国皇冠,荷兰只花短短五年就抢下了”。2001年台湾出产蝴蝶兰的全球市占率将近五成(高达48.9%),而当时荷兰的蝴蝶兰仅占2.2%;但五年以后,2006年荷兰的蝴蝶兰全球市占率已超过五成(高达51.5%),相反台湾出产的蝴蝶兰却跌破全球不到两成(18.2%)。报道中提到,荷兰以制造芯片的标准,要求90%以上的生产良率;同时不但复制技术,也复制态度(致力追求质量、精准),精益求精,让他们不断拿第一。另一个全球瞩目,以“后起之秀”、“由小变大”,而终能“独占鳌头”的成功案例,则是日本的TOYOTA丰田汽车。2003年,TOYOTA的税后净利突破一兆日元,超越福特汽车,成为全球第二大汽车公司;2004年,TOYOTA成为亚洲市值最大的公司;根据财富Fortune杂志统计,2006年TOYOTA的营业净利,比美国三大车厂合计总额的两倍还多;2007年,TOYOTA已

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